COMM5010
Assignment 1
TUTOR:Ashley
全球累计服务用户超十万
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1. 现在所处的阶段是？博士毕业
2. 所学专业是？管理学，组织行为学
3. 所教授科目取得怎样的成绩？优势是什么？专业成绩优
秀。从硕士开始教授相关课程，经验丰富
4. 您的教学风格是这么样的？鼓励互动，鼓励举手，提问
作业简介
• 视频 + 文字 + reference （Harvard style） !!!
作业解读：
1. Identify a particular
business/organization （已经选择）
2. Apply a Megatrend and drivers 找到大
趋/兆趋势/整体趋势和驱动力量
3. impact strategically for this business i.e.,
how will they need to manage their
reaction to the megatrend and NBT
NBT=next big thing下一件大事，对企业
来说，怎样采取行对，战略上怎么处理。
但是不讨论NBT
4. trend analysis and strategic impact 结合
上课内容，分析到位
• 把你自己想象成某公司高管
• 说服别人
• 用自己的话，讲清楚，讲明白
• 自信，清楚，准确，专业
• 脱稿
选择一个或者两个
第一步：选择business
第二步：选择megatrends
第三步：思考并明确NBT
第四步：进行战略分析并提出建议
涉及到的知识点：
1. Megatrends
2. Drivers
3. NBT/strategy
思路：Megatrends & drivers  NBT  strategy
知识点讲解
考点1. Megatrends
• Megatrends是什么?
• Megatrends是全球化的趋势
• 在接下来的几十年都进行着
• 影响我们生活中的各个方面
• Megatrend 大趋势/兆趋势/整体
趋势和驱动力量
• megatrends为公司
提供了Contexts，情
境，背景
“Megatrends are global forces, unrolling over the next 30 years,
that will have a transformative influence on nearly every aspect
of our lives, said Shane Wall, CTO and Global Head of HP
Labs. Most importantly, he noted, these megatrends will “affect
us as people and societies in a very profound way.
考点1. Megatrends
几个最重要的大趋势：
• 城镇化: 10年内，大概有50个拥有一千万人口的大城市出现
• 不断变化的人口：寿命变长，人口结构变化，影响经济，政府，和医疗
• 全球化：一个全球互相连接的世界，同时拥有各自不同的需求
• 技术创新：创新的速度和广度都是增加
考点1. Megatrends
• 这些驱动力量是:
• 交互的
• 互相碰撞的
• 互相影响的
• 创造了大趋势
• 影响并改变未来
驱动力量
drivers
大趋势 & 未来
Megatrends & future
Megatrends从这里选择一个或者两个，进行讨论
注意：联系你的公司，需要是紧密联系公司业务的megatrends
Example: gym & aging population, IT company and Tech innovation, hotel and urban density
How do you future proof a business?
注意：联系你的公司，需
要是紧密联系公司业务的
megatrends!!!
我们选择了公司，知道了什么会影响我的公司，然后呢?
我们得进行改变！以适应这个megatrend
我们需要being future-ready
being future-ready需要我们了解
• Strategy 公司的战略
• People 我们的顾客
• Place 我们所处的位置
• Trends 趋势
Next big thing,也就是我
们的strategy上的变化
考点3. Next Big Thing (NBT)
Next big thing 这个概念
会贯穿这个学期的作业
需要注意的点：
1. Strategy！Strategy！
Strategy！
2. 做什么或者谁可以打破僵
局？
3. 社会怎么会发展，如何变
化？
4. 不是换赛道！
5. 人！客户换了吗？竞争者
换了吗？商业模式换了吗？
考点4. Strategy
战略的概念（重要！
有的同学毕业了还
不知道学的是什么）
• 什么是战略？
• 战略和计划（战术）
的区别？
战略：怎么样决定的，计划
（战术）：怎么样执行的 军事：
• 战略是从全局出发、结合敌我
友诸方面实际状况与发展趋势
做出的较为长远的、具有指导
性的部署安排 笼统
• 战术就是指挥每一次作战实践
的方式方法 具体
Note：当我们在讨论strategy 的时候，永远放在context下，也就是联系
到你的公司，你的business！！！
Your business can be:
Gym, hotel, restaurants, bars,
education center, healthcare
center, hair salon, etc.
Tesla, zara, McDonalds, p&g,
Bosch, Hilton, etc.
思考strategy, 就是思考：
• 我的公司擅长什么？
• 我公司的核心技术或者核心
竞争力是什么？
• 我们的顾客是谁？
• 怎么样链接到我的顾客？
being future-ready需要我们了解
• Strategy 公司的战略
• People 我们的顾客
• Place 我们所处的位置
• Trends 趋势
几个会用到的点：
1. 战略性计划，基于目前
状况，要做什么。。。
2. Sweet spot: 顾客需要的，
竞争者不能提供的，而
我们正好可以提供的
3. 战略分析模型：porter,
mckinsey
4. 分析工具：swot, pestle
5. 具体的战略和计划，思
考HR相关，市场相关，
国际化相关，等
Current period
Future in the
medium term
Future in the long
term
Assignment 1 回顾
1. Select a megatrend from those discussed in class.
2. Identify a particular business/organisaton.
3. Identify the Next Big Thing (NBT) for that organisaton and
explain its importance.
4. Examine the strategic impact for this business i.e., how will
they need to consider the megatrend and NBT.
5. Examine the ethical/sustainability impacts or concerns from
the NBT
6. Demonstrate you understand trend analysis and strategic
impact.
作业框架
• 先写文字，背下来，录视频！
• Introduction (100字)
• Your business/organization
• The megatrend you pick, one or two sentences why you pick it
• Main body (400-450字)
• The megatrend today (various sources, newspapers, magazines, academic papers…..WTO, WHO, Harvard
Business Review, Fortune, Financial times, …)
• The drivers for this megatrend (sources….)
• How this megatrend/drivers influence the business/organization you choose (SWOT analysis, opportunity,
threat, what is your sweet spot)
• What is your next step/ next big thing, how to adjust your strategy for the medium and long term
(Mckinsey’s three horizons), increase your competitive strategy (cost /differentiation)
• Conclusion (100字)
• Megatrend/drivers influences the business
• We address the megatrend/drivers through the new strategy/business model
搜索megatrend以及背景资料：
• WTO, WHO网站，世界经济论坛网站
• 杂志： Harvard Business Review, Fortune, Financial times, economics journal经济学
• 学术期刊，在google scholar里面搜索：
• Strategic Management Journal，
• Global Strategy Journal
• Long Range Planning
• Strategic Organization
• Advances in Strategic Management
• Journal of Economics and Management Strategy
• Strategic Change
• Technology Analysis and Strategic Management
以你选择的megatrends为关键字，比如：aging, technological change, water scarcity,等
• Plagiarism!!! Paraphrase, paraphrase, paraphrase!
• Multiple sources! Academic papers, newspapers, report, course
materials…
• In-text referencing and a reference list！
• Harvard style!
• No Wikipedia as a reference
• No typo, check your spelling , grammar, etc.
视频时
• 衣着得体, 看镜头。女生化淡妆，男生好好梳头，穿带领子的衣服
• 语速正常，不快不慢，可以先录一遍看一下自己的语速
• 130-160 wds/min, so 500-650 words
• Rehearse, rehearse, rehearse
• 不要读transcript
• 微笑，自信放光芒！！！